象山区企业商标变更要注意哪些细节？

如何注册一家保险公司呢？注册保险公司都有哪些流程呢？需要满足什么条件呢？下面注册公司为您详细介绍一下：

1、有符合法律规定的公司章程。2、有符合任职资格的董事长、执行董事、高级管理人员。3、具备健全的组织机构和管理制度。4、有符合法律法规要求的发起人。5、注册资本达到法定的额度。6、有与业务规模相适应的固定住所。7、注册公司小编提醒你有符合规定的公司名称及与开展业务相适应的业务、财务等软硬件设施保险专业代理机构的名称中应当包含“保险代理”或者“保险销售”字样，且字号不得与现有的保险中介机构相同，但中国保监会另有规定除外。

当前，随着市场经济的快速发展，商标的价值越来越受重视，我国注册申请量飞速增长，已连续15年位居世界第一。同时，桂林商标注册成功的难度也越来越大。撤销连续三年不使用注册商标申请（下称“撤三”）开始越来越广泛的被当做清除商标注册障碍的武器来使用，“撤三”案件数量逐年增多。

在长期的案件审理过程中，审查员发现，很多商标持有人存在有“重注册，轻使用”的倾向，他们甚至不知道“撤三”制度的存在。经常有人反映：“辛辛苦苦注册的商标还未使用就被他人提出了‘撤三’申请，自己注册的商标就像自己的孩子，不管用不用都是自己的财产，怎么可以被他人申请撤销？”

我国的商标制度是以注册为基础的，当事人通过注册申请取得商标专用权。由于《商标法》不要求申请商标注册时必须已投入实际使用，因而，商标注而不用的现象频繁存在，造成了商标闲置。更有投机分子大量抢注、囤积注册商标，待价而沽，试图牟取暴利。众所周知，商标是一种有限的社会资源。商标持有人通过注册申请能够正当合法的使用注册商标，具有排他属性，属于私权的范畴。如果商标注而不用，就会占用社会资源，导致私权和公权之间的冲突。最高人民法院认为，注册商标长期搁置不用，该商标不仅不会发挥商标的功能和作用，而且会妨碍他人注册和使用，影响商标制度的良好运转。

因此，依据《商标法》第四十九条的规定，注册商标没有正当理由连续三年不使用的，任何单位或者个人可以向商标局申请撤销该注册商标。该项规定显然是为了弥补商标注册制度的缺陷，实现私权和公权之间的平衡。商标只有投入使用才会产生价值，真正地具有“生命”。注册后没有投入使用的商标，既不能成为企业商誉的象征，也无法吸引消费者的眼球，白白浪费了有限的社会资源。因此，《商标法》对“撤三”制度进行规定，就是为了促进商标的实际使用，清理闲置商标，抑制“注册积极，使用怠惰”的商标囤积现象。注册商标的数量大幅提升，反映了公众对商标的价值有了更为清晰的认识。但对商标的认识不能仅仅停留在商标注册的层面，更要有合理使用和保护商标的自觉意识，明晰商标持有人的权利和义务。商标只有在使用中才能实现基本的识别功能，为消费者选择商品或服务提供指引。

综上所述，注册申请被商标局核准后，商标持有人要尽快将注册商标投入使用，千万不要抱着“注册下来就是自己永久财产”的错误观念，直到被他人提出撤三申请后才追悔莫及。“撤三”制度的存在并不是为了惩罚，而是为了更好地促进商标使用，盘活闲置资源，促进经济社会的健康发展。

桂林商标注册在历程所面临的事情还是很多，这个是果然很有必要解析，无论商标注册成功还是不成功，都需要解析下面几个事情，让企业在注册商标时候更加理解。是不是商标注册时自然人也可以申请其实根据商标法的规矩一般自然人、法人、其他组织是可以申请商标注册的，但是这其中的自然人不是所有都是可以可以申请的，也是有一定的要求的。自然人必需是个体工商户以及农村承包经营户，这才能具备申请商标的要求。

在申请商标时候可以选定什么手段一般申请商标分为两种手段，一种是自己去申请，当然这肯定是需要一定的专门知识，不然也会给商标申请人找来很多的困苦。另一种手段委托相关机构举办申请，这其中肯定就是花费更多的老本在里面，不过还是能为相关人节省很多时间。商标在未注册情况下能够使用吗商标注册在没有注册时候能够使用的，除了一些特地产品。就好像药品之类的产品是必需要注册。注册商标也是为了能够保护自己的利益。还是可以选定注册一个商标。是可以受到法律保护。同时也能体现商品的独特性。申请商标的时间段是多久在商标法当中有明显规矩从商标申请开始，一般是在9个月就可以查看完成。但是还是需要3个月的初审，一旦公告没有出现异议，1个月之后是可以拿到证书的。

只要在历程没有出现不通过或者是有代理商标就能完全成功？其实就算是找代理机构注册商标，也是不能完全保证商标就一定能够完全成功的，毕竟注册商标的历程还是要经过很多查看的步骤，可能其中任何一个步骤出错了，都是会教化商标的成功率，其中商标的盲查期也是最为关键的，很可能会出现商标被驳回的情况。商标如果是被驳回了应该怎么办一旦商标被驳回了，商标申请人觉得商标被驳回的理由很充分的话，就可以选定重新选定一个商标注册，如果是觉得被驳回的理由不够充分的话，就可以选定复审，等待最终的结果。

现今很多企业的技术研发人员对专利制度都不是很了解，不能从专利申请角度对发明项目进行必要的申请前分析；而委托代理人则对发明技术不可能很熟悉，并且在绝大多数委托任务中所能付出的时间很有限。

确实，对于需要开展专利活动的企业或个人发明者，必须了解专利制度，在专利申请中不应毫无主见地完全依赖委托代理。有一定专利工作量的企业至少应配备兼职或专职的专利工程师。无此条件的企业最低限度应能做到，在可能产生较重要专利成果的技术开发项目中，设法安排个别技术研发人员代行专利工程师的一部分职责。

一、专利质量定义

专利申请将技术直接转化为产品，创造更加有吸引力的质量或价格，促进企业竞争力提高。由此，将专利技术对影响企业竞争力水平的程度定义为专利质量，一组或一项专利技术越先进，则对企业竞争力的影响程度越重要，专利质量也越高，主要体现在法律质量、经济质量和技术质量三方面。

（一）法律质量。专利技术法律质量指是否具有法律意义的可靠性及是否符合有关法律授权标准。事实上，经授权的专利即使完全符合实质性条件，在技术水平方面仍有千差万别，且其蕴含经济价值不尽相同。故专利质量判断时，除了要比较专利技术和法定的最低标准，也应对比同技术领域专利技术，以此判断技术差异，确保技术经济价值得到较好的运用及实现。

（二）经济质量。专利是否能带来经济上的效益，为企业最为关心的问题。当前，专利战略不断深化，其使用意图多种多样，如保护新产品及新技术，阻止竞争对方进入市场，谈判筹码，防止专利侵权，许可转让等。然而，专利技术使用最终需转化为产品，是否能提高产品的质量，促进企业更具竞争优势，为检验技术质量重要市场标准。

（三）技术质量。企业申请专利能鼓励创新及加快自身科技进步有两个前提假设，一方面，技术先进性决定着专利经济价值；另一方面，先进技术可提供企业社会福祉。因此，专利制度本质在于技术。

二、专利申请现状及原因

（一）现状。1、专利申请数量较多，质量较差。在专利申请总数中，有相当一部分是垃圾专利和问题专利。近些年，专利申请正值发展热潮，很多企业都高度重视专利申请，但在专利质量方面把握不严，造成很多垃圾专利及问题专利，许多专利并未达到有关质量要求。2、很多授权专利不符合条件。很多新型专利和涉及外观的专利，不用经实质性考察便能得到授权，而此类专利往往不符合授权条件，部分经过审查又获得授权的专利，在审查条件检索限制上可出现被授权及错误情况。在以上情况下所产生的专利，都为不合规范、有问题专利。3、部分企业一味追求专利数。很多企业将专利授权量及申请量列入绩效考评指标，在此背景下，企业不断申请专利，有关的资助策略相应出台，致使专利数不断增加，呈现疯长势头，忽视了专利质量。

（二）原因。1、缺乏创新及研发。研发出产品的质量高低，直接决定着专利申请质量。在科研投入资金方面，与其他国家比较，我国仍较落后。由于经费受到限制，导致技术创新及研发程度无法取得突破性和长足发展。故专利申请质量缺乏创新，无法形成基础性专利。2、缺乏对专利管理的重视。专利管理对人员管理、技术及法律等有较强专业要求，单纯法律人员或技术人员一般无法胜任。在国外很多国家，企业大多十分重视管理工作，并专门设立知识产权部门，由其直接负责专利管理。而我国很多企业缺乏对专业管理的重视，缺乏这方面专业人才。

三、如何提高专利申请质量

（一）重视专利评审。企业不能不受限制的申请专利，必须在标准下确保专利高质量，维持专利数量。企业应针对专利评审制定标准及筛选规则，组织技术专家、管理人员和市场人员，严格筛选专利申请，加大对较高质量的专利申请资源倾斜。

（二）加大投入及创新。创新性科研成果为申请专利的基础，其必须具有高质量研发投入及创新力，缺少其中一项，则专利授权和专利申请都为空话、申请文件提交时，要求技术员在方案提交后，不断扩展及实现，这就要求其具备丰富经验及专业知识技能。若整个队伍中缺乏专利管理者，应聘请代理，保证专利申请质量；若代理和队伍之间在沟通上出现理解及需求偏差，影响信息精准性，应加强与代理间的沟通，尤其重视申请文件及审核环节。同时，专利研发人员需将提高专利质量列为提高创新能力重要内容，除了要加大研发方面的技术及资金投入，也要开展培训，加大人员培训力度，切实提高人员知识水平及专利意识。

（三）专利标准化。研发技术企业应将专利技术化、标准国际化和专利标准化作为发展目标，一旦得到授权专利，应严格按授权标准进行推广，尽量最大化的实现专利价值。想要使自身持有专利获得授权及标准，应依赖专利进展在短时间内获得有效充足的专利，并在专利标准化加大投入，确保企业在提交较高质量的提案后，尽快将其纳入标准

（四）加强专利管理。管理人员应充分掌握企业特点及专利具体情况，确定工作重点及流程制度后，在专利保护、创新和运用等方面提高管理能力，满足专利管理及企业需要。在初期，开展专利培训，重点执行申请奖励及专利挖掘，以此不断提高人员专利申请积极性。当人员专利意识得到提高，并有一定专利数目后，需将工作重点逐步转移到专利质量上，将专利评审、专利审核和事务所管理等都纳入日常管理流程，并考虑能否对授权专利展开对外许可及产业化推广，将专利工作由成本投入向可见收入来源转换，使专利申请实际作用得到充分发挥。